8月27日上午，集团学习教育工作评估组一行在集团党委办公室、巡察工作领导小组办公室主任金雷带领下，莅临投管公司开展实地评估工作。投管公司党委书记、董事长郭传平主持会议，党委班子成员全体参加。

评估工作围绕“学、查、改一体化推进”和“开门搞教育”两大主线展开，现场调阅相关资料76份，并随机抽取3项已销号问题进行核实。金主任特别肯定了投管公司将学习教育深度融入经营管理的实践，指出“实”是鲜明特点：即知即改与集中整治同步推进，管理创新与效益提升协同发展，班子“一岗双责”与纪委监督合力发挥作用，形成了“重生、担当、自律”的治理特色。

评估组认真听取了投管公司党委关于近年来整体经营状况、当前面临的挑战与风险、未来发展战略以及深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况的汇报。金主任以“三句话”阐明了对投管公司的工作感受：一是“班子敢于担当、善于作为，勇于刀刃向内”；二是“整改台账条目全集团最多，真刀真枪、点名道姓，毫不含糊”；三是“业绩持续提升、成本有效控制，学习教育功不可没”。

对于下一步工作，评估组提出三点要求：一是深化理论武装，推动知行融合。把系统学习习近平总书记关于党的自我革命、国资国企改革和党的建设重要论述作为长期政治任务，常态化开展警示教育，增强教育针对性、实效性和震慑力。二是聚力长效整改，加强举一反三。对长期整改项目完善方案，确保年底清仓见底；同步梳理共性问题，从制度层面堵漏洞、补短板，实现解决一类问题、完善一套制度、巩固一项成果的综合效应。三是规范权力运行，提升监督效能。聚焦整合融合期关键领域深化集中整治，织密制度笼子；加强对“一把手”和班子成员的用权监督，推进风腐同查同治，切实增强监督穿透力。

郭传平代表公司党委作表态发言，表示对评估组指出的问题“照单全收、立行立改”，投管公司将以此次评估为新起点，持续强化政治担当、压实主体责任，以“从严从细、久久为功”的标准推动各项任务落到实处，为企业行稳致远和集团高质量发展持续贡献投管力量。